■在科技决策、项目评审、成果评估等问题上,应真正尊重专家意见,切忌部门领导简单拍脑袋

　　在日前举行的全国科技创新大会、两院院士大会、中国科协第九次全国代表大会上,习近平总书记强调,要加快推进重大科技决策制度化,解决好实际存在的部门领导拍脑袋、科技专家看眼色行事等问题。

　　当时台下爆发的热烈掌声说明,总书记的这句话讲到了大家的心坎里。

　　无数事实证明,决策失误是最大的失误。在造成决策失误的诸多原因中,有一条比较常见,那就是:一些部门领导自以为是、听不进专家的意见,乱拍脑袋、一锤定音。由于部门领导往往位高权重、手中掌握大量资源,而且在遴选专家、科技决策、项目立项、经费配置中有“生杀予夺”的权力,导致一些专家不得不看领导眼色行事,说违心话、投违心票,一切“按领导指示办”。其结果,就是“失之毫厘谬以千里”,致使一些听上去冠冕堂皇的重大项目无果而终,造成财力、人力、物力的巨大浪费。

　　有些部门领导可能会觉得委屈:我也是受过正规训练的科班出身,而且长期从事科技管理工作、积累了丰富的管理经验——我怎么就成了“外行”呢?这话乍听似乎没错,但应当看到,一方面,实验结果的不可预见性和技术路线的不确定性,是创新活动的一大特征,就连长期战斗在一线、紧密追踪国际前沿的科学家,许多时候都说不准“哪块云彩会下雨”,何况是主要精力放在宏观管理的部门领导呢?另一方面,在知识迅速更新、学科交叉日益紧密的今天,新发现层出不穷、新技术日新月异,“老皇历翻不得”了,长期不在一线工作的一些部门领导靠经验、凭感觉拍板,犯错的几率可能比以前更高。

　　与此同时,隔行如隔山,在对许多新领域、新技术的判断上,连搞科研的大同行往往都“吃不准、看不透”,一些部门领导就更难言“舍我其谁”了。因此,发达国家主管科技的部门领导,其主要任务往往是为科技研发争取财政支持,至于搞哪些项目、经费如何分配,则交由具备学术判断力的科学共同体具体负责。

　　当然,在力避“部门领导拍脑袋”的同时,也要谨防个别科技专家打着“满足国家重大战略需求”的旗号夹私货、谋私利。这些所谓的“专家”往往善于察言观色、投其所好,而且长于编故事、画大饼,忽悠不明就里的领导上当受骗。这样的忽悠专家、类似的错误决策,在我国科技界时有发生。因此,建设有水平有良知的科学共同体,仍然任重道远。

　　其实,不仅仅是事关全局和长远的重大科技决策,就是涉及具体事宜的项目评审、经费分配、成果评估,也同样不应由领导简单拍脑袋,而应真正尊重专家的意见。