摘要：本文通过介绍国内主要视频网站分账模式的发展现状，对行业市场进行了战略格局分析；运用数据和案例，深入讨论分账模式的运作和普及为传媒生态带来的包括发行渠道、收视数据、播出机制、用户习惯等层面的变革；通过分析和预测，总结出产业发展趋势，以及电视媒体发展的相应策略。

　　关键词：分账模式；制播联合；网络发行；收视数据；付费用户

　　从2016年底开始，国内各大视频网站陆续公布了自己的平台分账模式，视频网站正在将过去电视台体系中的“制播分离”模式移植到互联网生态中，开始联合内容生产者，打造各自的“平台化分账”战略。也正是这些平台分账规则进入模式化运营，为国内的传媒生态带来了变革式的发展。

　　一、视频网站分账模式对比及战略格局分析

　　（一）国内主要视频网站分账模式对比

　　从各视频网站最新公布的分账模式来看，过度依靠版权售卖、利益割裂的分配模式已经发生改变，取而代之的是“版权费保底+拉新分账+观看分账+广告分成”这种多位一体、灵活组合的利益共享模式，这类模式在一定时期内会成为主流。

　　（二）视频网站战略格局分析

　　2017年，各视频网站明确平台分账模式后，加强了内容控制，都着力扩展自制，内容布局上更加趋于理性化、战略化。

　　爱奇艺坚持“版权＋自制”的内容战略，并一直为摆脱网剧VIP资源的单一化寻求新的突破。2017年6月，其在爱奇艺世界大会上提出建立“网大+网剧+节目+动漫+少儿+纪录片”的付费分账模式，注重垂直内容开发的同时，也加强了其他分众品类的开发。

　　优酷土豆欲打破“6分钟”分账模式，提出将剧集、综艺、核心IP一网打尽的战略。并与阿里影业合作，引入“店铺专营”概念，以“电商思维”运营网络大电影，通过“一站式服务”吸引更多的制作方，构建内容生产者的“自成长体系”，以便在竞争中从行业源头开始获得更多的优势资源。

　　腾讯视频在QQ、微信等腾讯系全产业链下，全面聚焦自制内容，推动以自制内容为主导的整合营销，提高商业变现能力，提出并实现了“先网后台”的概念。

　　搜狐视频开始重视独播内容，在推广资源上也开始向网络大电影倾斜。自制剧的战略路线是以小搏大、尝试多种题材类型。其发布的分账结算系统集在线签约、数据查询验证、结算提现等功能于一体，具有强大竞争优势，体现了搜狐愿意与合作方分享更多利润，实现风险共担的合作模式。

　　乐视虽然在2017年危机重重，但其早在2004年就率先推出了个人付费业务，做到了战略先行。如今乐视分账战略主要瞄准分众市场，推出了多档亲子类网综，欲打通垂直网综产业链。

　　整体而言，国内视频网站的竞争正在进入一个新的阶段，重心从内容资源的竞争逐步向资源差异化和多重变现转化。各平台分账战略定位日渐清晰，和内容生产者之间已构建起完备的利益分配制度，形成一种动态平衡的格局。