近几年来，越来越多的报社进军“非报产业”，其中比较成功的有浙报传媒收购杭州边锋和上海浩方两家游戏公司，羊城晚报报业集团打造的“羊城创意产业园”等。当然也有人质疑报社进军“非报产业”是偏离了主业，进而导致难以有效完成党和政府交给的舆论引导任务，这种说法看似有理，但认真分析就会发现这是彻头彻尾的无稽之谈。

　　首先，盈利的“非报产业”能够反哺现代传播能力建设。

　　媒体融合和转型的根本目的都是建立起现代传播能力，前提是通过彻底的互联网转型，建立起用户量多的互联网平台以重建用户连接，而互联网转型又是一个长期的、大投入的过程，这必须以充足的资金为基础。正所谓“有钱不一定能够成功转型，但没钱转型是万万不能的”，目前除了极少数由中央财政拨款的中央级报社之外，绝大多数的报社在转型过程中都陷入了两难的困境：短期内主业大幅度下滑甚至陷入亏损，而长期的互联网转型当下又难以获得足够的收入。而要解决这个困境，可行的路径就是通过利用现有资源拓展“非报产业”，建立起新业务支柱来获得足够的支持，从而反哺主业和支持互联网转型，最终达到做好舆论引导工作的目的。

　　2012年，当浙报传媒斥31.9亿元巨资收购边锋和浩方时，很多传统媒体人认为浙报集团不务正业，而到了2015年年底，边锋和浩方贡献了浙报传媒30%以上的营业收入和45%的净利润，并为浙报集团贡献了几千万的互联网用户，有力地支撑了其互联网转型和舆论引导工作。而“羊城创意产业园”，不仅每年为羊城晚报报业集团贡献了过亿元的净利润，而且搬入创意园的集团在创新创业的氛围中也重新焕发了青春，并准备通过孵化和收购等方式实现自身的互联网转型。虽然目前报社“非报产业”的成功实践还不多，但是已有的实践已经充分说明，通过拓展“非报产业”，不仅不会动摇舆论引导的主业，而且会更好地促进主业的发展。

　　其次，“非报产业”并不是你想发展就发展。由于传统报社在观念、资源、人才等方面的欠缺，不少报社发展“非报产业”不仅没有取得实效，反而陷入了新困局。

　　其实，“非报产业”的发展既可以平地起高楼，如浙报传媒收购两家游戏公司；也可以立足于自身的资源优势，如羊城晚报报业集团的“羊城创意产业园”。但有一点成功的共性，那就是具备前瞻性眼光，能够认清行业的发展趋势，客观分析自身的优势和劣势，并摒弃完全控制的观念而采取合作的方式来扬长避短。比如羊城晚报报业集团的“同创汇”采取的合作模式：羊城晚报报业集团参股管理公司，但是每年都能获得最低的保底收入，这样不仅能够引入自身不具有的园区设计和管理等稀缺资源，又能打破传统的体制机制带来的约束。

　　（作者系国家行政学院社会和文化教研部高级经济师）