中国社会科学报讯（记者赵徐州）“当前的管理学体系架构没有为商业道德、创新管理等更高层次的理论提供独立空间，难以适应信息化时代提出的新挑战。同时，中国企业管理也有适应转型升级、提升国际话语权的现实需要。”3月18日，在首都经济贸易大学举办的“工商管理名家讲坛”上，该校教授黄津孚呼吁，构建立体型知识框架的管理学体系。

　　在一定历史背景下形成的，以计划、组织、领导、控制等管理职能为基本框架的管理学研究，存在平面型的知识架构难以表达管理原理的层次性和整体性，缺乏对管理要素中管理对象的系统分析，较少反映中国管理智慧以及中外语境的差别等三大缺陷。对此，黄津孚提出了“3—5—5—7”的企业管理原理构架，即以管理范畴、管理者、管理对象为第一层；以创造价值、科学经营、权变创新、以人为本、系统优化等管理理念和原则为第二层；以计划、组织、激励、协调、控制等基本职能原理为第三层；以研发管理、生产管理、营销管理、人力资源管理、物流管理、财务管理、信息管理等业务管理原理为第四层。由此形成自上而下的指导关系，及自下而上的实践体现关系。

　　立体型管理学知识框架提供了充分的理论包容和发展空间，充实了关于管理客体的系统分析。新的体系有助于改进工商管理教学、指导企业管理实践，特别是因应互联网时代对管理理论的需求。