如果从宝能利用去岁年中的股灾之际暗暗大量吸入万科股份算起，万科事件从潜伏、酝酿到持续爆发，之间历经两个高峰，即去年末管理层与宝能争议爆发而引发12月18日万科停牌，今年6月17日管理层与大股东华润关于董事会决议通过与否的法律之争，至今已一年有余。一年多来尤其半年多来，这场被媒体冠以“万科事件”所引发的连续性、极具爆发性与内含巨大信息量的资本市场话题和公司法争议，俨然已经成为大陆资本历史上最引人关注的史无前例之事件，至今未见公众审美疲劳的倾向。

　　原以为是一个资本市场事件

　　从去年末管理层曝光万科—宝能之争，到“12·18”万科骤然停牌，人们看到的与期待的貌似即将上演一场敌意收购与反收购大战。门口的野蛮人、毒丸计划、白衣骑士、焦土政策、一致行动人、万能险资金购买股票的合法性等收购专业词汇开始满天飞，华润、安邦等相干不相干的资本大鳄被冠以各种名号，赋予各式的想象力。趁此机会，财经媒体与法律专业人士也狠狠地给社会公众上了一堂关于收购的普及课。但是，故事此后并没有往此方向发展，万科管理层终究也没有祭出像样的反收购招数，宝能也不继续迈向30%的公开收购红线乃至更高的控股权，最近又有传闻说宝能止步于一个财务投资人，收购事件至此有落幕之势，一个未完待续的资本市场事件就此戛然而止？

　　更像是一个公司治理事件

　　公众伸长了脖子等到今年6月17日，深夜万科董事会会议室传来了管理层与大股东华润公开决裂的不幸消息。围绕关于深圳地铁重组方案的提案到底获得了董事会多数决议与否这道小学算术题而展开的公司法律大战，不期而至。其后各方所聘的公司法专家与专业律师出具的截然相反的多版本论证意见，次第面世，世人愕然。随后宝能提出的罢免华润方以外的其他所有董事提案，更将法律战备升级。其后十几天，财经媒体与半个法律圈的法律专业人卷入其中，独董回避、关联交易、定足数、多数决规则、一致行动人、股东会中心主义、董事会中心主义等饱含技术含量的一堆公司法词汇集束炸弹般地抛向社会公众，社会公众一时间大补一堂公司治理的普及课。