■记者　夏斌

　　作为“上海文创50条”系列的终篇，本次报道聚焦“文化+金融”的跨界合作。

　　截至2017年，市区两级文创资金累计投入约27亿元，扶持了近1500个文创项目，撬动社会资本投入180亿元。按照这个比例，上海正重点打造总资产达150亿元的两个产业基金，以吸引近千亿元的社会资本“并肩战斗”。

　　连日来，记者走访申城文创企业和团队，发现它们并不怎么担心“脑袋瓜”，而更犯愁“钱袋子”。多位受访者倾诉：不仅在起步阶段，而且在发展壮大的关键时刻，都不同程度地面临融资难考验。

　　没有金融的坚实后盾，就难有新灵感、新动力的喷涌。可文创企业大多属于“中小微”“轻资产”，现实中常常遭遇传统金融机构的忽视乃至轻视。有什么好的办法让“轻资产”重起来？展望未来，文化、金融要进一步产生共振和叠加效应，还需弥补什么短板？

　　正规贷款不来

　　高利贷却来了

　　“你好，需要贷款吗？”电话里传来的这声“问候”，让何俊不禁头疼。

　　作为上海圣峰文化传媒集团的创始人、董事总经理，何俊几年前就意识到：公司要发展、业务要拓展，需要更多的人才、更多的资金来支持。可一段时间里，正规贷款盼不来，高利贷却来了。

　　“我们的业务虽然比较前卫，但融资需求还是希望走传统途径。”何俊告诉记者，融资的第一步比想象中更难迈出：怎么让银行“找上门”？又怎样让银行认可自己的实力？

　　找不到融资“敲门砖”的背后，症结在于信息的不对称。

　　20年前，何俊忙着给申城各大报纸“拉广告”。一年下来，营业额约为3000万元。20年后，他一手连起国内外知名品牌、一手串起演艺明星，在为品牌“量身打造”线下营销活动的路上越走越宽。现在，圣峰文化已连续五年进入上海广告行业50强行列，一年营业额达3个亿。

　　从3000万元到3亿元，何俊也“一路升级”，成了“会做演唱会的广告人”。但不变的是，他始终在为品牌推广不断奔波。

　　过去几年，圣峰文化为某知名白酒企业策划推出了“一生情一杯酒”巡回演唱会。一年半的时间里，开了20场巡演。同时，为一家跨国企业及其关联品牌，邀请形象代言人、品牌大师，并在西方的万圣节、圣诞节以及跨年倒计时、城市音乐节等重要节点上，为品牌造势提供服务和支持。一年下来，操办大小类型活动180多次，平均每两天就有一场。

　　尽管业务发展如此蓬勃，但资金问题依然是个麻烦。按照约定，圣峰文化一般需要3个月后，才能拿到客户的支付款。但在艺人这边，则是演出合约一签下来就要支付合同款项的50%，正式演出前七天要付清余下的50%。

　　由此，圣峰文化需要垫付大量资金，从而导致自有资金紧张、业务发展受约束。这样的“轻资产”状况，难免遭受“大金融”的冷待。怎么办？

　　“上海文创50条”开出了“药方”：通过多措并举构建“补、贷、投、保”相联动的文创投融资体系，着力转变“不敢扶小、不敢扶初”的情况。其中，融资担保是关键一环。它有两个主要职责：一是通过自己的专业信息分析，进而作出信用担保，帮助解决小微企业的融资难、融资贵；二是作为银行业的第一道“防火墙”，当融资企业运营困难、到期难以还款之际，由担保公司来负责偿还。

　　记者了解到，在最高峰的时候，全上海共有100多家担保公司。其中，84家获得执业许可。到2017年年底，有效持证担保公司降至25家，而真正健康经营的不足10家。

　　这里面，本市唯一的文化专业担保机构——上海东方惠金融资担保有限公司正逆势而上。“成立10年来，我们筛选了五六千家企业，最终做成700笔左右，平均担保资金300万元。”东方惠金融资担保有限公司总经理胡建东自豪地亮出一组数据：现在，东方惠金每投入1元，可以撬动26元的社会资本。

　　资金周转不畅的圣峰文化，就是“1/700”。圣峰文化的财务总监崔瑾清晰地记得，2016年10月跟东方惠金建立联系后，对方第一时间就来公司进行调研。掌握到公司管理者的从业经历、还款来源和下游客户的信息后，不久便完成500万元的担保授信额度审批。当年12月，银行顺利放款。