内容摘要:领导干部“负面信息”库的建立为领导干部设置了一个负面信息“记录簿”,负面信息随时记录、存档备查,作为领导干部考核评优、选拔任用的依据之一,成为领导干部的“紧箍咒”,形成一种约束机制。领导干部“负面信息”库正是通过随发随报、定期交流等形式,对干部负面信息多渠道、不间断的搜集,实现干部考核评价工作的日常化和常态化,更加准确全面的掌握领导干部的真实情况,为客观科学评价干部提供重要依据。领导干部考核评价是一项复杂的系统工程,以往“一听(听述职)、二测(民主测评)、三推(推后备干部)、四谈话(谈领导干部评价)”的干部考察模式不仅存在空间上的“死角”,而且存在时间上的“盲区”,远远不能满足科学考核评价干部的要求。
关键词:领导干部;干部考核;评价;干部监督;选拔;任用;人选;搜集;收集;信访
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一、背景成因
选人用人问题事关人心向背,事关党和人民事业的兴衰成败。习近平同志曾指出,把好干部选用起来需要科学有效的选人用人机制,要努力形成系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的制度机制。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央对干部工作提出一系列新精神、新理念、新要求,修订了《党政领导干部选拔任用工作条例》,出台了《关于防止干部“带病提拔”的意见》,进一步完善了干部选拔任用制度。
选人用人重在识人,干部考核评价是准确识别干部,正确使用干部的关键环节。然而,目前干部考核评价多以集中考察为主,还存在考察时间短,难以完全保证信息准确;考察范围局限,难以准确全面掌握干部特点;考察方法单一,难以挖掘干部层次信息等问题。为贯彻落实好中央关于干部工作的新要求,顺应干部工作的新形势、新任务,临沭县从干部选拔任用的薄弱环节入手,在完善干部监督工作联席会议制度的基础上,探索建立科级干部“负面信息”库,把识人察人的功夫下在平时,将分析研判与考察任用适度分离,对班子运行和干部表现进行有效监测,更好地识别干部、掌握情况、发现问题、改进工作,提高选人用人质量,有效防止带病提拔问题的发生。
二、主要做法
为保证“负面信息”库的信息质量和实用效果,临沭县围绕负面信息的收集、分析和运用等环节,探索形成了一套内容丰富、针对性强、便于操作的工作机制。
一是明确负面信息收集重点,增强针对性。收集对象紧盯领导干部这个关键少数,以科级干部为重点,既注重收集实绩突出、群众公认的领导班子成员,也注重收集社会反响较差、已经发现苗头性问题的领导班子成员,特别把党政正职、关键岗位和新提拔交流干部3类人群作为负面信息收集关键。收集内容围绕“党性强不强、品行好不好、能不能担当”3个问题,具体包括政治素质、道德品行、履职能力、工作实绩、工作作风、廉洁自律和个性特点等7个方面,汇总党政纪处分、立案调查、信访举报、领导干部个人事项核查、经济责任审计、工作效能督察等各个方面的问题,对科级干部实行一人一表,建立起干部综合考核评价数据库。






