物有优劣之差，人有善恶之分，官也有好坏之别。现实生活中有一种官，他们不同于贪官和庸官。说他们爱财呢，又看不出他们贪得无厌;说他们愉懒呢，他们好像整天忙忙碌碌，甚至还有些许才华或政绩。面对实质性问题时，把国家利益、群众利益放到一边，把上级作为“应对”对象，欺上瞒下、不择手段的官员。他们在为人处世方面体现了一个“巧”字，兵来将挡、水来土掩，处变不惊，表现在言语上是“巧言令色”，体现在行动上是“投机取巧”，这就是“巧官”。

　　“确保到2020年所有贫困地区和贫困人口一道迈入全面小康社会。”这是国家对扶贫战略作出的庄严承诺。这份承诺背后，孕育着一项前无古人的伟大事业。但是在脱贫攻坚战场上，“巧官”不愿担当，遇事要么“绕着走”，要么“打太极”“踢皮球”，一副“事不关己，高高挂起”的样子；对上级检查，他们则如“川剧变脸”，尤其善于揣摩领导意图，一切按上级脸色行事，甚至以领导喜好为个人喜好，唯恐在领导面前做错事、“翻了船”。 “巧官”只考虑“输血”不想着“造血”，为了追求短期政绩，缺乏长远规划，不是通过改变贫困地区和贫困群众的面貌，而是通过在数字上掺水作假，搞“假脱贫”“数字脱贫”“大跃进脱贫”。

　　某些地方的脱贫数据水分多、实绩干货少，究其根本是“巧官”急功近利之下的政绩观在作怪。“巧官”的行为导致的后果是“年年扶贫年年贫”，苦的是人民，拖的是经济，违背的却是扶贫的初衷。

　　治理脱贫攻坚战场上的“巧官”最有效的方法就是制定完善的绩效考核办法，把目标任务进行层层分解细化，细化到每一个环节，每一个岗位。对脱贫成效要实行严格评估，通过实施“回头看”，挤掉脱贫数据中的水分，通过推行脱贫成效第二方评估，让各种花样的假脱贫难以藏身，通过落实倒查机制，公开举报渠道，对“掺水作假”者予以严肃问责。完善督查督办机制，坚持做到各项工作有部署有督查，使各项工作真正落到实处。进一步健全目标管理体系和干部奖惩激励机制。大胆使用思想解放、思路开阔、敢闯敢干、善于打开局面的干部，让有为者有位置，让实干者得实惠，让官员无“巧”可钻，激发党员干部干事创业的激情。

　　（作者单位：贵州省剑河县委组织部）