在实践中锻炼干部，是我们党培养干部的一条根本途径，对增强干部解决实际问题和驾驭复杂局面能力具有十分重要的意义。但值得注意的是，近年来有的部门在挂职干部的选拔上滥用“对策”，使得干部挂职锻炼效果打了折扣，失了原味。

　　坚持什么标准、按照什么程序、选派什么干部，是做好干部挂职锻炼工作的首要环节。

　　然而当前，挂职干部选拔上存在的一些问题不容忽视。有的部门在选拔挂职干部时存在较大的随意性。过多地考虑机关眼前工作的需要，缺乏对本单位人力资源规划以及未来人才需求的通盘考虑。有的把关不严，滥竽充数。过份注重干部个人意愿,谁想去挂职就向组织部门推荐，没有经过严格审核，更没有按照上级规定的要求和程序来确定。有的存在怕吃亏心态。以工作离不开为由,不舍得把真正优秀而又需要锻炼的干部推荐出来, 担心会影响本单位的工作，而派出素质一般的干部去应付组织部门。

　　笔者认为，挂职干部的选拔选派不能想当然，也不能降低标准应付了事。一是要统筹考虑挂职工作。不能谁想去谁就去，更不能搞硬性摊派不想去也得去。选派什么样的人去挂职锻炼，组织上既要考虑整个干部队伍建设和基层建设的需要,又要考虑培养锻炼干部本人的需要。二是要规范选派程序。采取个人自愿报名、单位推荐和党委（组）研究的方式，产生挂职推荐人选，最后由组织人事部门择优确定。三是要探索“订单”式挂职需求计划。接收单位根据本地工作需要，有针对性地研究提出挂职干部需求计划（包括派出单位、干部专业等）及挂任职位，报组织人事部门统筹协调，确保上下契合，对口选派。

　　（作者单位：中共黎平县委组织部）