党校后勤保障既与党政机关不同，也与一般高校不同，有其特有的规律。就本质特征而言，一是服务对象特殊，多为领导干部，见多识广，要求较高；二是周期性强，人多时几百上千，人少时寥寥无几；三是既要运用市场手段提高效率，又要坚持社会效益保证质量，矛盾多、困难大、压力重。所以要遵循好规律，积极探索后勤服务社会化新思路，促进党校事业的发展。

　　一、党校后勤服务的几种模式

　　目前全国党校后勤服务大致有以下三种模式，一是自办模式，以中西部为主，例如宁夏、甘肃等地党校；二是混合型模式，例如中央党校；三是完全社会化模式，以长三角、珠三角等地为主。从效果上来看，并无绝对正确的模式，各地采用什么模式，要取决于各地党校的实际状况。

　　1、中国浦东干部学院

　　实行委托管理模式。与上海锦江国际集团合作，成立上海中浦后勤有限公司，将住宿、餐饮、教室、保洁、保安、维保、车队、绿化等八大块后勤服务全部委托给锦江集团管理。锦江集团组建10人的管理团队，聘用400多名员工，由中浦公司与用工签订劳动合同，依法缴纳五险一金。2016年，中浦院按照人均约6.5万的标准（含工资、福利、五险一金、工作服、餐费、加班补贴等）给予其3000多万的用工费用。学院对合同履行情况进行监管，从人工成本控制、能源消耗、预算执行率、教职工和学员满意率、自营业绩、团队建设、安全保障等方面对中浦公司进行考核，要求中浦公司寒暑假期间自接会议创收500万元，学员和教职工满意率94%以上，预算执行率90%以上。

　　2、浙江省委党校

　　主校区委托社会化专业服务团队管理与服务，将各类综合性保障服务和宾馆服务实行外包，服务费用为2100万元，外包公司派遣370人至党校，负责运行管理和服务。

　　在实际运行中，采用经营权与服务运行管理权分离的方式，经营权属党校，具体经营、营销、采购、财务管理由党校负责，服务、运行管理由服务团队全权负责；对服务的监管，由党校组建的监管部具体负责工作。

　　3、杭州市委党校

　　（1）物业：实行服务外包。通过公开招标方式，将保洁、保安、保绿、保修等四保服务外包给新中物业，党校每年给予其400万元的服务费用（财政拨付），校行政处对合同履行情况进行监督。

　　（2）宾馆：与杭州五洋宾馆合作，实行委托管理模式。五洋宾馆组建10人的管理团队，党校每年给予其130万元的管理费用，校产处对合同履行情况进行监管；劳务公司聘用285名员工（由财政按照人均3万元的费用拨付），与其签订劳务合同，依法缴纳四险，再派遣至党校。按照餐饮保本微利、客房65%的入住率对管理团队进行经营业绩考核，要求后者每年达到2000万元的经营业绩，年上缴党校600万元纯利润。对于超收部分，30%奖励经营管理团队，70%奖励与后勤及有关员工。

　　4、绍兴市委党校

　　（1）物业：实行服务外包。将保洁、保安、保绿、保修、教室会议服务、商务中心等服务外包给物业公司，校行政处对合同履行情况进行监督。

　　（2）住宿餐饮：聘请职业经理人，自主经营，自负盈亏。校综合服务处负责班次安排，服务资源调配，经营、营销、采购、财务和日常服务、运行管理。

　　5、嘉兴市委党校

　　（1）物业：实行服务外包。将保洁、保安、保绿、保修、教室会议等服务外包给物业公司，校行政处对合同履行情况进行监督。