在全球化背景下，中国经济的发展要充分利用国际国内两个市场、两种资源，必须善于整合全球资源，形成完整高效的产业供应链，在全球供应链、产业链、价值链中占据有利位置，提高综合竞争力。供应链的创新与变革，是一篇大文章，如何认识，如何运作，是必须回答好的问题。

　　从三个维度认识供应链

　　什么是供应链与供应链管理？根据《物流术语》国家标准，供应链，即生产与流通过程中，涉及将产品与服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构；供应链管理，即利用计算机网络技术，全面规划供应链的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。供应链整合的有物质资源，也有非物质资源。从应用上可分为微观供应链（对应企业）、中观供应链（对应产业与城市）与宏观供应链（对应国家）。

　　对供应链可以从三个维度去理解和认识：其一，供应链是一种战略思维，可以分为国家、产业、城市、企业供应链战略四个层面。其二，供应链是一种模式创新，是移动互联网、大数据、云计算支撑下的模式创新。其三，供应链是一种技术进步，包括供应链可视化、绿色供应链、协同供应链、供应链金融、物流机器人等，目前几乎最前沿的高新技术都在供应链中得到应用。总之，供应链可以极大地改变一个国家的经济发展方式、产业发展方式、城市发展方式、企业发展方式，对经济从粗放经营到集约经营的转变作出不可估量的贡献。

　　产业链、价值链和供应链，三者是既相互区别又相互联系的统一体。产业链是供应链依附的载体，离开了产业链，供应链就是无源之水。但反过来，供应链可以促使产业升级，使产业链得到新的发展。价值链是产业链与供应链的归宿，产业链与供应链的绩效要靠价值链来衡量。但反过来，产业链与供应链的效率与效益，能够保证价值创造的实现。