[摘  要] 荣事达电子电器公司“创新、创业”的实践证明：开放大企业的优势资源，既激活了全社会的创新能力，实现了社会资源的整合和优势互补，也使大企业自身通过对创客们全过程、分阶段的精准扶持，优化了各种要素的高效配置，提高了“创新、创业”的成功率。

　　[关键词]  创新；创业；荣事达

　　[中图分类号] F20                   [文献标识码] A 

　　近年来，党中央、国务院高度重视“双创”工作。合肥荣事达电子电器集团积极响应号召，着力打造智能家居全价值链双创中心，以“双创中心—事业部制—合伙人制”三位一体的全新模式，自2013年以来，共孵化了20个项目，成活率达到了100%。2015年，这些项目累计完成销售收入3亿元，吸纳新增就业792人，预计2016年荣事达双创项目销售收入将突破5亿元,解决新增就业近两千人。

　　借此，荣事达由“创业者”成功蝶变为“创业的推动者”、“创造公司的公司”，为合伙人和全社会创造了更大价值，实现了“开放资源，聚合要素，精准扶持，组织变革，成果共享”，堪称“创新中的双创、双创中的创新”；先后得到了总理、省长的亲笔批示，其先进经验频频见诸报刊及网络等各大媒体，成为全国双创典范。

　　一、双创背景

　　本届政府在近几年提出了“盘活存量、做足增量”“中国制造2025”“供给侧改革”“大众创业、万众创新”等概念和政策，荣事达电子电器集团管理层，经研究发现，这些概念并不是独立存在的，而是一脉相承的，既有战略上的前瞻性，也有具体可落地的措施，放之于企业则是系统全面可操作的具体方案。

　　每一个企业经历过一段时间的发展都会形成存量资产，特别是像荣事达这样历史悠久的企业。荣事达管理层经过梳理，发现荣事达的品牌、资金、技术、文化、管理、服务、渠道、制造、市场等九大要素都是企业宝贵的资产，如何盘活这些有形和无形的资产，并进而“做足增量”？大家一直围绕这一重点，在实践中，边摸索边进行深度思考，并最终得出结论：必须在增量技术、增量产品、增量渠道等方面进行重新谋划。并将此进行结合，从而形成了荣事达多元化发展的战略基调。中国制造2025就是利用信息化技术，在提升生产制造效率的同时，从根本上给产品质量以重大保障。但如何使产品品质始终保持先进性，荣事达管理层一致认为：必须从组织建设的角度，遵循专业的人做专业的事这一原则，组建专业的团队去解决。供给侧改革就是从供应端研发更多的新产品去刺激消费者新的需求，同时提升人们的生活品质，这一点在荣事达围绕智能家居产业全价值链、全方位整合智能产品和技术上得到了完美体现。总理提出的大众创业，万众创新,正是以上所有政策和战略落地的手段。