美国经济学家弗兰克根据劳动者的收入对比情况,以具体事例阐述了绝对绩效与相对绩效之间的区别:假设最出色的、工作最努力的建筑工人每天能够砌1000块砖,而排在第10位的建筑工人每天能砌900块砖。在一个运转良好的市场中,劳动者的报酬能够恰当地反映出这种区别,不论它是由于效率和技能更高,还是干了更长时间。也就是说,如果一个工人以90%的技术或者90%的工作努力程度创造了90%的价值,那么他就会获得90%的劳动报酬。这就是绝对的绩效。

　　比较来说,一位软件程序设计人员编写了一种特别出色的地图应用程序——载入得会更快,数据也更完整,或者程序的图标也更漂亮,那么,这一应用程序就有可能完全占领市场。而对排在第10位的地图应用程序来说,它几乎没有了任何市场,即使这套程序在运转上也同样出色。这就是相对绩效。当人们能够获得最出色的产品时,将不会把时间与财力投入到排名在第10位的产品上,而且这绝对不是一种用数量弥补产品质量的情况:10个表现一般的地图应用工具也无法替代一个好程序。

　　历史舞台不相信眼泪,每行每业都崇尚竞争。如果说在传统行业领域,大家还遵循“多劳多得”的游戏规则,落后者仍能分得一杯羹、占有一席之地,那么在竞争异常激烈的新兴高科技领域,在高手云集、信息传递高度发达的今天,将越来越成为赢者通吃的天下,落后者基本没有立锥之地。这就如同竞技比赛。奥运会上一位金牌获得者风光无限,而银牌运动员——更不用说排在第10的选手了,很容易被人遗忘。即使他们之间的不同很可能就是0.1秒的差距,或者是一阵风、一次球的幸运弹跳。

　　战争是生死较量,只有胜负之分、没有冠亚之别,历来为先者多得、胜者全得,达不到第一、做不到最好就意味着失败。所以,古今中外那些精明的战略家在科技调遣、战术调度上无不寻找第一次使用、上演第一次奇迹。1862年,美国南北战争期间,南军首次运用铁甲“怪船”进行海战,使北军的木帆船乱作一团;1939年,德军将“闪击战”首次运用到战场,使波兰军队瞬间完败;1941年,日本海军首次运用舰载机实施远距离攻击,偷袭珍珠港行动震惊世界;1991年的海湾战争,美军的巡航导弹、隐形飞机使作战效益大大提升。尽管那些受攻击对象事后奋起直追,但最初造成的危害已无法弥补。

　　据专家断言,伴随着新技术的加速发展,那些改变物理法则、超越常人思维的概念,可能就是超级推动力。从现实看,光电技术、无人技术、智能技术的创新运用,已跳跃式地实现了过去似乎无法想象的事情,也使快者愈快、慢者愈慢的“丛林法则”更加凸显。然而,在追赶军事革命的时代潮流中,不能不说依然存在着有先有后、有巧有拙。巧者,能在扬弃中慧目独具,抓住关键技术,以较小的投入获取较大效益;拙者,则可能于邯郸学步之后失落自我,耗费大量人力物力却不能达到“人无我有”。

　　哲人有言:“人们不去的地方,自有通往金山的道路。”战争年代,我军的两条腿常常赛过敌人的四个轮子,并不是因为汽车没有人跑得快,而是汽车运动受道路限制,人却能在没有路的地方趟出一条路来。当今我军某些领域正由“跟跑者”转向“并行者”甚至“领跑者”,但无论什么时候,挺进时代前沿、打造特色优势永远都是我们的制胜法宝,不践前人旧行迹,独惊斯世抗风云的豪迈和胆识永远都是我们建设现代化军队的不二选择。在以往历次战争中,我军正是靠着这套理论特质战胜了各个对手,为战争史留下了殊不相同的一笔,它告诉我们一个道理:凡胜战之师都是以自己的方式击败敌人。

　　人们常说,“不求最好,但求更好”。作为一种自我完善、自我激励,这话大概没有什么错,但到了战场上,与对手比起来,则应该也必须是“不求更好,但求最好”,因为只有最好最独特的东西才能赢得最好最理想的战果。也许这就是从绝对绩效与相对绩效二者区别之中获得的有益启示。