内容摘要:媒体融合发展全面破题两年多来,我国的媒体融合渐入佳境,越来越多的媒体加入到探索创新的队伍,纷纷加快融合发展的步伐。例如,重庆日报报业集团在2016年建立了以新媒体为龙头、全媒体为技术支撑的立体传播体系,集团层面建成指挥调度平台,对旗下日报、晚报、晨报、商报的每个媒体所形成的“中央厨房”进行调度。人民网研究院今年12月发布的《2016中国媒体融合传播指数报告》统计表明,各类媒体中,报纸媒体的融合传播度最高,百强报纸中,两微账号开通率均为100%,其中93%创办自有App, 99%入驻聚合类客户端。在今年8月举办的全国媒体融合优秀案例路演现场,北京青年报社多年打造的北青社区OK家移动互联网平台、苏州日报报业集团推出的“家在苏州”等媒体融合的案例让业界点赞。
关键词:媒体融合;客户;报业集团;传播;日报;人工智能;直播;媒体机构;案例;互联网
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编者按
在这个变革的时代,媒体的内涵和外延已经远远超出了人们的想象。
即将过去的2016年,在习近平总书记系列重要讲话精神的指引下,在全新理念、媒介技术、互联网思维等因素的助力下,媒体融合发展加速推进。
这一年来,媒体机构做了什么,媒体生态又发生了怎样的变化?让我们跟随这一年媒体融合发展的脚步,感受种种新思维、新理念、新变化。
媒体融合发展全面破题两年多来,我国的媒体融合渐入佳境,越来越多的媒体加入到探索创新的队伍,纷纷加快融合发展的步伐。
优化配置让资源流动起来
2016年,在推进媒体融合发展过程中,各家媒体机构重点整合功能重复、内容同质、力量分散的资源,优化配置,通过报网合一、台网融合,努力让所有资源流动起来,实现各种资源的互联互通。
从内部整合方面来看,突出的表现是:从简单的流程再造升级为机构重组、机制创新。例如,重庆日报报业集团在2016年建立了以新媒体为龙头、全媒体为技术支撑的立体传播体系,集团层面建成指挥调度平台,对旗下日报、晚报、晨报、商报的每个媒体所形成的“中央厨房”进行调度。同时,在流程再造上作了重大调整。以《重庆商报》为例,该集团将报、网、端全部打通,部门由原来的21个减少到12个,60%的员工从事新媒体工作。
《南方日报》于10月21日在其创刊67周年之际,大刀阔斧地改造部门架构,着力推进《南方日报》、南方网、“南方+”客户端采编一体化,打造“全媒体编辑部”和“全媒体新闻部”。同时,启动“南方名记培育工程”,鼓励记者各展所能,全员推进全媒体转型。
除了内部整合资源,各家媒体机构也在不断加强外界合作。今年6月,人民日报社与腾讯公司在北京签订媒体融合发展创新战略合作协议,双方约定围绕“融合·创新”的主题,在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度合作。今年8月,新华社推出“新华全媒体”,把原来内部运行的新媒体系统升级为可以便捷接入、高效利用、效果可期的开放平台。
移动端成媒体融合主战场
“之前,我看新闻都在网页上或者是电视上。现在,我更习惯在手机上用App看新闻。”在北京某高校供职的王莹,向记者描述自己生活的变化。
人民网研究院今年12月发布的《2016中国媒体融合传播指数报告》统计表明,各类媒体中,报纸媒体的融合传播度最高,百强报纸中,两微账号开通率均为100%,其中93%创办自有App,99%入驻聚合类客户端。广播电台和电视台则更加青睐入驻音视频客户端,入驻率为100%,自有App的比例与报纸相比较低。






