当媒体融合成为传媒领域一场无法逃避的深刻变革之时,如何将新闻报道的品质提升与内容、渠道、平台、市场等方面的深度融合、有机结合,变“物理捆绑”为“化学反应”,成为媒体转型的关键一步。

　　不同于中央以及省级媒体的“树大根深”,县市媒体的转型更多选择了“接地深耕”。无论是主动作为还是被迫转型,在经历了脱胎换骨的蜕变之后,部分走在前列的县市媒体已经尝到了转型的甜头。一些融合创新项目已经在同类竞争产品中遥遥领先。

　　思路比黄金更重要

　　北依苏州、南连杭州的吴江是东太湖平原上的一颗明珠,成长在这片热土上的吴江日报社,已经不仅仅是一家媒体单位,而是一家现代传媒文化集团。

　　“在互联网全媒体时代,思想的启迪引领、凝心聚力作用越来越重要。有思想与无思想,往往成为能否脱颖而出的分水岭。”吴江日报社社长徐国平说,认识到发展思路的重要性让报社避免做无用功。比如,吴江日报社提出了“亲近——源于本土、好看”的新闻理念,力求办一张亲近读者与用户、亲近市场与客户的报纸和媒体,要突出本土、突出好看,要始终高扬贴近性、服务性、可读性的大旗。在全媒体条件下,报社提出的工作考核新要求为“专业、责任、痴迷、效益”,全媒体发展新标准为“智传播、融互动、心服务”,都成为当下推动发展的利器。为了顺应和贯彻中央提出的供给侧结构性改革战略,吴江日报社的思想也开始从“竞争思维”逐步向“未来思维”转变,从“过好今天”向“智造明天”转变。

　　从发展思路、新闻理念到核心文化价值观,从1.0时代到5.0创新创业新时代,从新闻行动誓词到工作考核新要求、全媒体发展新标准,随着时代的变化、工作转型、着力点转换等不断与时俱进,持续传承发展、创新变革,新思想新理念成为全体吴报人的行动指南和力量源泉。

　　与吴江日报社一样,被置之死地而后生的淮北日报社的再出发,就得益于发展思路的调整。面对传统报业广告、发行收入直线下滑的严峻局面,淮北日报社在融合转型的过程中提出了“两个用户”的思维。

　　除了将市委、市政府视为“VIP用户”,全力做好服务以及重大选题的策划报道之外,另外一个思维就是“草根用户”思维。“我们会积极争取每一个粉丝的关注,我们更会让草根用户‘沉淀’下来,通过加强联络等互动方式留住他们。”淮北日报社党委书记、社长张士峰做了一个比喻:如果把淮北日报社比作一位演员,那么,市委、市政府就是制片人、就是导演,草根用户就是台下的观众。演员演得好不好,精彩不精彩,导演很重要,但台下观众的评判更重要。

　　家门口服务要做精

　　移动互联时代的便利让用户的眼光开始变得挑剔。对于县市媒体来说,接近性是最大的优势,留住用户最靠谱的手段就是做好家门口的服务。

　　浙江省湖州日报报业集团精心打造的96345生活服务平台走的就是这条路。96345可以说是一个号码,是一条民生热线,是一个家政服务网络平台。但确切地说,它是一个集渠道、内容、服务于一体的云平台。

　　据湖州日报报业集团党委书记、社长沈振建介绍,在这个云平台上,融合了传统媒体、新兴媒体。湖报集团以96345为核心,打造了一个综合平台,具体来说涵盖了湖州市家政服务网络平台、中小企业产业孵化平台、电子商务平台和道路运输信息服务中心、居家养老服务中心、爱心公益服务中心等。